面對年輕化的團隊，團隊管理者如何適應當前及未來更年輕化的團隊成員相處及有效的領導他們。有年輕人加入團隊，意味著有活力，唯有新水流入，團隊才有后續發展，這是管理的基礎常識。針對年輕人所共有的個性：認知廣泛、自主自由、喜歡快的感覺給出有效的激勵方式。

?所謂中國式激勵是指符合中國文化特點的激勵方法。一個適宜的方式是，在借助中國文化中固有的家國情懷中先進性的內容（互助協作而非壟斷獨占），重新審視社會文明發展的方向（科技提高生產力及認知水平，及促進公平包容多元），來推動個人夢想的實現（如中國夢、自我實現）。

激勵機制是指在企業內部構建一套適宜企業經營內部外部環境，有助于企業可持續發展的價值創造與價值分配的分配標準體系。它是以價值創造為導向的分配機制，同時能促進企業文化及領導風格形成一種促進激勵機制落地執行的激勵文化。

我們可嘗試著過好簡單略有點不同的一天，從做好三件事入手，這些事，簡單的事重復做、復雜的事常思考、難懂的事常換位...

交易型領導，顧名思義的可理解為領導與被領導之間影響方式以交換為主，即領導者的影響力主要是建立在任務與報酬之間交易關系上，是一種糖果加大棒式的領導方式。管理者常采用

OKR方法好學，但復制或營造應用場景是OKR落地難點，也是HR引入OKR時需要做的重點分析工作......

精英人才選拔是早發現、持續關注、委以重任、細心匹配成長機會、嚴格觀察。千萬別把人才變成普通人——千里馬常有，而伯樂少有。

“德魯克先生能教會你管理方法，教不會你管理。”的內在含義，管理是在實踐中學會的，過程中你可以學習達成企業經營目標的一切管理方法，但面對工作場景時，你只有一個選項，花時間、精力、人財物力，全力以赴的達成經營管理目標。

培訓難點是解決底層思維和行為習慣，熱點是提升組織績效，突破點是創新培訓方法和專業化分工合作。重新革新認知觀、是非觀極難，一旦解決，就找到提升個人能力和績效，組織績效的核武器。

中世紀的歐洲奠定了歐洲現代文明的四大關鍵因素：互相競爭制約的民主制度，豐富生活的商業，擺脫愚昧認知的教育，勇于探索創新的科技；當我們用正視，學習的角度去研究歐洲現代文明的崛起時，就會發現其內在的規律，找到這些關鍵要素：制度、商業、教育、科技，就是我們學習和做到的內容。開放思想，擁抱變化，樹立正確的認識觀，每一天都在進行中。