課程大綱

戰略人力資源規劃與企業競爭

一、企業核心競爭力與人力資源管理

1、企業核心競爭力與人力資源管理

2、人力資源管理模型與人力資源管理價值解析

二、戰略人力資源規劃基礎知識

1、什么是戰略性人力資源規劃?

2、人力資源規劃對企業發展戰略的支撐和四大 意義                          

三、戰略人力資源規劃方法與步驟

1、人力資源規劃者必須思考的三個層次問題

2、人力資源規劃的體系與內容

3、人力資源規劃編制八步曲(流程)

戰略人力資源規劃實務應用

四、戰略人力資源規劃應用之職位分析與職責調整

1、職位分析的發展與范疇界定

2、構建目標導向的職位分析系統模型及方法

五、戰略人力資源規劃應用之績效管理

1、建立以戰略為導向的績效管理體系

2、企業關鍵績效指標體系建立及分解

3、通過構建績效薪資體系，實現人才有效應用

六、戰略人力資源規劃應用之員工核心能力開發

1、員工素質模型的建立

2、企業培訓開發系統的建立與管理

3、培訓開發技術與方法

七、戰略人力資源規劃應用之人力資源需求預測與成 本預算

1、人力資源需求預測的特點和要素

2、人力資源需求預測的程序與技術分級

3、人力資源需求預測常用的四種方法

戰略人力資源規劃應用藝術

八、戰略人力資源規劃人才結構應用藝術

1、育人？VS.    用人？規劃體制下部門經理育人 與用人的選擇和平衡

2、穩定？VS.    流動？規劃體系下部門經理人員 挽留與人員流動控制

3、個體？VS.    團隊？規劃體系下部門經理部門 人力資源結構調整

九、戰略人力資源規劃在組織發展中的應用藝術

1、戰略規劃與企業文化提升

2、戰略規劃與企業員工關系管理改善