課程大綱

一、建立財(cái)務(wù)思維——高管要具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維

1.不懂財(cái)務(wù)可能“語(yǔ)言不通”，聽(tīng)不懂，說(shuō)不明

2.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)在財(cái)務(wù)上的反映

3.企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)的關(guān)系鏈條

4.現(xiàn)代企業(yè)大財(cái)務(wù)管理框架

二、讀懂財(cái)務(wù)語(yǔ)言——通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表透視價(jià)值創(chuàng)造與潛在風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及常用三大財(cái)務(wù)報(bào)表介紹

透徹理解何謂企業(yè)，兼談資產(chǎn)負(fù)債表形成及其法 律含義

從企業(yè)活動(dòng)（經(jīng)營(yíng)、融資、投資）角度來(lái)剖析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表

理解財(cái)務(wù)報(bào)表本質(zhì)：會(huì)計(jì)三大支柱解析

如何分析資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)財(cái)務(wù)狀況快照

如何分析利潤(rùn)表——企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的攝像

解讀現(xiàn)金流量表——企業(yè)的血液循環(huán)圖

解讀股東權(quán)益變動(dòng)表——企業(yè)股東財(cái)富變化圖

財(cái)務(wù)報(bào)表之間邏輯關(guān)聯(lián)及綜合分析

三、運(yùn)用財(cái)務(wù)工具——財(cái)務(wù)報(bào)表分析與診斷

財(cái)務(wù)報(bào)表分析框架：戰(zhàn)略思維下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析

財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法及常見(jiàn)工具

管理人員核心掌握的幾類財(cái)務(wù)指標(biāo)

財(cái)務(wù)報(bào)表分析在管理中的運(yùn)用

四、利用財(cái)務(wù)工具——成本分析與控制        

產(chǎn)品成本的概念和構(gòu)成

成本分析方法及分析指標(biāo)

成本控制常用方法及應(yīng)用

砍掉成本的主要途徑

成本管理誤區(qū)和注意事項(xiàng)

五、掌控財(cái)務(wù)體系——全面預(yù)算管理        

全面預(yù)算管理概述 預(yù)算管理的作用

全面預(yù)算的組織體系和角色安排

全面預(yù)算編制的程序和方法

預(yù)算執(zhí)行的日常控制：預(yù)算差異分析與報(bào)告

預(yù)算管理中常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)

六、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)——內(nèi)部控制體系建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)防范    

1.企業(yè)主要內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)和失敗案例

2.我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控法規(guī)要求

3.企業(yè)常見(jiàn)內(nèi)控漏洞及后果

4.企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)

5.內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理若干問(wèn)題探討