面對年輕化的團隊，團隊管理者如何適應當前及未來更年輕化的團隊成員相處及有效的領導他們。

   有年輕人加入團隊，意味著有活力，唯有新水流入，團隊才有后續發展，這是管理的基礎常識。

    AI時代，年輕人所懂得的知識面會越來越廣，認知自然水漲船高，對自我需要和社會資源供給均會超出上一代或團隊管理者，即年輕人更懂得務實、知道自己需要什么不需要什么、會努力追求想要的；當然，他們身上仍舊會帶有任何時代年輕人所有的共性，如希望快點得到想要的，快點實現個人目標，快點做出成績，可見唯快是年輕人的行為最大特征。
因此，無論團隊管理者是否年輕，都應掌握年輕人所擁有共同特征，為培養、保留、助力年輕人在團隊中發揮更多的價值，而做一些適宜的管理行為，使年輕人一直在團隊保持活力。

給空間

    少一些約束，多一些自主，正是年輕人愛自由的表現之一；必定，人類社會越文明，個體的人就越自由，無論思想還在行為上的自主自由，這是一個永無止境的追求目標。團隊作為企業組織經營活動的一個小群體，無論大小、多少、均會有一定規章制度需要遵守，正如社會秩序一樣，也是人類社會文明的標志之一，秩序與自由不是矛盾體，秩序是自由暢行的安全護軌；所以給空間，給自由是團隊管理者盡量做的，在告訴年輕人工作任務目標后，重點提示可能風險，實現方法可以不拘一格，當然傳授現有最佳方法后是必要的一環，接下來，就是年輕人施展才能的時候，關鍵環節多盯著，細枝末節就不要去管；如項目進度要加快，管理者說出加快的原由，把分段目標進度說清后，再征尋大家的建議，激發大家一起共同參與制定新的加快工作流程方法及分工事項，調動年輕人喜歡快的天性。減少職位權力給年輕人的感覺，提升人格魅力。

給速度

    年輕人喜歡快，并不是壞事，反而是一個人是否年輕的生理性標志；即時滿足，即時消費是即時零售的核心商業模式，而即時消費的主要群體就是年輕人。所以面對團隊里的年輕人，布置工作、設定任務時，要多動點腦筋，從即時回饋、即時獎勵方向出發，將結果或承諾盡可能的在短時內兌現，必定想長期留住年輕人是一項挑戰具大的管理目標，因為多數年輕人都有二三年后尋找更高更好或更適合自己發展平臺的想法和計劃，但分階段留住是完全可能的事情，以一種不要天長日久，只要曾經擁有的心態去與年輕人共事相處。如安排一些能快速營造成就感的任務，幫助新員工能夠清晰看到自己每個月都在成長，這個月比上個月勝任的任務難度在增加，成就感滿滿的增長。

講公平

    追求公平、公正、正義是與追求自由一樣的邏輯，是任何時代、任何人都在追求的目標，包括管理者本身，絕大多數人不可能一直擁有某些特權，所以公正、公平、正義對于市場化競爭的企業來講，尤為重要；唯一不同的是年輕人顯得更直白、更期待，而年長者會事故些以得失利益來權衡。當工作任務推進過程中，出現各種與條例、制度、規則、實現方法的問題矛盾時，年輕人往往會問“為什么要這樣做？”“為什么不行？”甚至指出“為什么他能我不能”等很尖銳的問題時，作為管理者，應該尊重年輕人的各種聲音，無論是否合理合規，都應當耐心的聽完，特別是前三分鐘，要盡量的管住嘴，聽清楚聽明白才好尋找解決方法。而不是運用經驗來判斷，的確，年輕人提出的80%問題，只要一張嘴，經驗豐富的管理者多數時就知道下半句或者年輕人的提問，但仍有20%的問題，可能超乎經驗之外，而這20%就是提升管理者耐心和影響力的重要機會。耐心聽完聽懂，減少負面情緒干擾。

    激活年輪團隊的任務雖說很簡單， 在應對具體任務分配時，團隊管理者仍需要用心與年輕人建立良好的互動協作關系，彼此信任，才能化解因認知差異、個性適應所帶來的誤解，所以最后加一句要對年輕人有信心、有耐心。