一、工作坊概要

CEO們常常擔心競爭對手的商業(yè)模式創(chuàng)新可能在一夜之間根本性的改變行業(yè)前景，高管們常常關(guān)心公司的競爭策略是有否有效執(zhí)行，部門管理者們常關(guān)心團隊協(xié)同效率，員工們則關(guān)心績效、收益及成長的事項，可見企業(yè)中不同層次的員工，關(guān)注的重心是不同的，但他們相同的關(guān)注內(nèi)容都聚焦于企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，都將個人的才能、精力和努力傾注于企業(yè)經(jīng)營當中，都是在為實現(xiàn)個人需要滿足的目標而匯集在一起，致力于共同的目標而辛勤勞作。企業(yè)的激勵機制正是構(gòu)建一套基于個人和組織需要滿足為目標，而使大家愿意凝聚在一起持續(xù)努力創(chuàng)造的制度與措施。企業(yè)激勵機制是一條幫助個人和組織到達目標的有效路徑，好比登山一樣，激勵機制是安全、快速、有效幫助個人和組織到達山頂?shù)囊粭l路。

擁有適宜完善的企業(yè)激勵企業(yè)，能提升團隊成員的工作自主性，降低綜合管理成本，提升管理者效能，激活組織活力及營造良好的企業(yè)文化氛圍。工作坊采用講授法、案例分析法、小組討論、實踐操作與答疑的方法，使小組成員掌握基本的員工激勵技巧和學會有實踐價值的激勵機制方案。

二、工作坊目標

1.    使管理者清晰認識企業(yè)當前經(jīng)營管理中存在的激勵問題及根源。

2.    學習并運用多種激勵理論，設(shè)計符合企業(yè)實際的激勵機制。

3.    培養(yǎng)管理者實施和優(yōu)化激勵機制的能力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、工作坊時間：0.5-1天/3-6H

三、工作坊對象：中高層管理者、人力資源管理者、部門負責人

四、工作坊內(nèi)容

（一）企業(yè)激勵的設(shè)計原理

1.    企業(yè)激勵機制是什么

2.    為什么需要設(shè)計激勵機制

3.    企業(yè)機制設(shè)計的原理

（二）激勵機制設(shè)計內(nèi)容

1.    理解企業(yè)戰(zhàn)略

2.    了解員工需要

3.    設(shè)計分配標準

4.    明確分配總量

5.    細化分配內(nèi)容

（三）常用激勵理論應用

1.    價值創(chuàng)造期應用

2.    價值分配期應用

3.    分配標準中應用

（四）回顧總結(jié)與現(xiàn)場答疑

各小組激勵機制分享及點評答疑